为持续优化公共资源交易领域营商环境，推进公共资源交易服务提质增效，东至县公管局坚持问题导向从强化服务、精准施策、创新监管三方面持续发力。

强化服务，搭建规范高效平台体系。建设全流程电子化交易平台，不断精简交易环节，对业务环节、交易流程、办结时限进行科学分析论证及优化，对县内重大项目开辟“绿色通道”、提供容缺办理等措施，全面提高工程建设招投标服务质量和效率。今年以来项目平均交易周期已从去年34.81天压缩到26.86天；截至目前，已开标建设工程类项目97个，873个环节平均办结时间压缩至10分钟内。

精准施策，激发公共资源交易活力。全面推广保函，鼓励使用电子保函、保险等替代现金形式提交投标保证金和履约保证金，做好电子保函配套服务。1-10月份，共有127个项目要求打入投标保证金，项目支持电子保函使用率100%，使用电子保函投标企业家数共有653 家，累计盘活企业资金1.414亿元；免收政府采购投标保证金，鼓励采购人根据项目实际和供应商资信情况免收履约保证金或降低缴纳比例，要求所有采购单位在采购文件中按规定设置预付款，提高对小微企业进行相应的价格扣除，减轻中小微企业资金压力。

创新监管，打造“线上+线下”监管模式。开发工程建设项目标后智慧监管系统，对100万元以上工程项目班子管理人员实行人脸识别打卡考勤；不定期联合行业主管部门采取“四不两直”方式开展标后履约现场检查。今年以来，对线上巡查发现关键岗位人员考勤不合格的22个项目，发放提醒函，提醒招标人切实履行第一责任人义务；对15个项目现场检查，发现的3个项目关键岗位人员不在岗的问题，及时约谈3家中标单位负责人及项目经理，责令整改。