一是加强部署，形成工作合力。成立以主要领导牵头，全体科级干部负责的工作专班，制定下发遍访企业工作方案，建立分工明确、定期调度、协同推进的工作机制。将辖区  家企业细分给包括机关全体人员、社区两委成员在内的140余人。通过召开动员及培训会议，明确便企流程，强调工作纪律和注意事项，提高业务能力和服务水平。构建了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他班子配合抓的齐抓共管工作格局，形成合力狠抓遍访工作氛围。

 二是精细梳理，精准提供服务。严格落实“一个项目（企业）、一名干部、一帮到底”的帮扶联系机制。按照分工，责任到人，采取会议座谈、实地走访等形式，与企业逐一对接，面对面“送政策、听意见、找问题、解难题、促发展”，及时更新企业台账，确保做到情况清、底数明，更好的服务辖区企业发展。通过发放《惠企政策解答联系卡》、电话回访等形式，切实将各项惠企政策宣传到位，征集企业诉求，今年以来为辖区内大树装饰企业、瑞丰家庭农场、元晟家庭农场等企业办理专利申请和商标注册等事宜，提供政策收集、整理和解读服务，切实解决企业、群众办事耗时长、来回跑等问题，切实打通服务企业“最后一米”。

 三是主动靠前，护航企业发展。坚持“早解决、早满意”，实行“收集—解决—反馈—回访”全过程机制，摸清企业个体需求，全力协调解决，确保企业问题事事有回音，件件有着落。建立企业遍访活动日调度表，每日15点前准时上报当日遍访企业问题台账，督查进展情况。及时分解给企业诉求，对合理诉求10天内办结。确实不能按时限解决的，提出解决措施及完成时限。实行销号管理，推动清单问题逐项解决，确保遍访企业活动有序推进、务求实效，推动市场主体满意度逐步攀升。