事先“谋”建立包保机制。建立“一个项目、一名包保领导、一名包保责任人”的联系帮办帮扶制度，每月至少走访企业一次，对经开区10个已签约项目、35个已开工项目、6个拟升规企业以及26个规模以上企业实行全面走访，量身定制“一企一档”。对低效用地企业、亩均效益不达标企业实行重点调研，主动问需，提供精准帮扶，确保园区企业引进来、留得住、活下去，帮助企业发展壮大。

事事“帮”主动深入一线。聚焦用工、土地、能耗、资金、环保等要素，紧扣项目签约、入库、开工、建设、投产等环节，包保责任人坚持定期实地查看企业的生产经营和建设情况，了解企业的经营困难和需求，掌握企业开工建设、生产总值、市场前景、投资需求情况，针对查看中发现的环保和安全等问题提出合理化建议。

事后“访”帮扶纾困解难。经开区包保人员从小事入手，主动帮助企业企业解决在建设和生产过程中会遇到用工、用电等各类问题。在定期走访过程中，包保责任人全面梳理收集到的问题，细致建立分类台账，问题清单，能够立即解决的当场进行处理，不能当下解决的，积极联系有关职能部门协调解决。涉及其他单位的问题，及时报领导进行会商处理，确保“条目式”列出问题，“销号式”解决到位。今年来已主动解决企业各类用工、用地等问题76件。