位于石台县的安徽鸿凌机电仪表有限公司（以下简称鸿凌仪表）创建于上世纪80年代，主要生产燃气、水、电等计量仪表。不仅是国家《膜式燃气表》标准制订单位成员，现行《远传膜式燃气表》行业标准主起草制订单位，还曾是获得“中国名牌产品”这项殊荣的燃气表生产企业。 

 近几年，鸿凌仪表错失仪表行业发展机遇，企业在产品研发、市场拓展以及企业管理上遇到了困难，市场不断萎缩，产值一度缩小到2000万元。 

 公司一路发展历程，有辉煌时刻，更有痛定思痛时刻，这也在一定程度上反映了全市一些本土企业发展的现状。这些有基础、有技术、有条件但陷入困境的制造业企业，是做大高端装备制造产业的优质存量，扶一把、送一程，也许就能让企业焕发生机、轻装上阵、再次腾飞。 

 池州市高端装备制造产业集群专班聚焦职责使命，面对本土传统制造企业发展现状，面对做大高端装备制造产业集群的目标，坚持“一手抓做大存量、一手抓扩大增量”，把帮助本土传统制造企业摆脱困境再次腾飞作为推进工作的重要内容，遴选一些典型本土企业，以“解剖麻雀”的方式深入企业一线，帮助企业厘清发展思路，找准问题症结，并与地方政府商议帮扶举措，通过三到五年的努力帮助企业摆脱困境、走上正轨、再次做大。

 把脉问政找准问题 

 初次走进鸿凌仪表公司，仅从厂区外观和布局看，公司的现状与公司荣誉墙获得的成就无法相匹配，这是市高端装备制造产业集群专班对企业的直观感受。专班群长带队连续多次深入企业一线，与企业负责人面对面深入交流，从企业创始起，围绕企业生产、技术更新、多元投资、人员管理等，一步步回忆梳理企业发展历程，从而更加清晰地全面掌握企业发展过程。 

 通过深入的交流，产业专班认为鸿凌仪表企业专注度不够、原始积累不足、进取意识不强。鸿凌仪表发展到现在，也逐步认识到自身存在的问题，这些年也积极做出了一些努力，企业发展状况有一定的改善。但冰冻三尺非一日之寒，企业面临的发展困境仅依靠企业自身内部力量来整改已经十分困难，必须要靠外部力量来激活。 

 市县联动精准“拆弹”

 鸿凌仪表是一家有基础、有技术能够再次做大的企业，曾经也是石台县本土制造业的龙头企业，这是各级各部门的共识。市高端装备制造产业集群专班群长与石台县政府多次商议，要全面梳理企业资产情况，掌握企业存在的问题有多少，从而有针对性提出解决办法。 

 石台县迅速行动、成立专班，引进东北证券股份有限公司对鸿凌机电仪表有限公司进行尽职调查，全面掌握企业技术、产品、产能、市场、资产、负债、资金链、所有者权益及其相互关系等。针对存在的问题，在高端装备制造产业专班群长的牵头协调下，石台县以兴石集团为主体，与鸿凌集团开展全方位合作，明确提出到2025年完成北交所上市，实现主营业年收入达到2.5亿元，税收贡献达到3000万元的发展目标。 

 围绕发展目标，石台县政府多措并举化解企业问题。由石台县兴石集团评估鸿陵产业园部分土地和房产，分期进行收储，增加企业现金流。回购鸿凌集团持有的安徽石台农村商业银行股份有限公司10%股权，反向抵押作为县国有平台公司股权投资，扩充企业发展资金，并为引进具备燃气市场资源的企业投资发挥信用背书作用。及时协调解决企业建行贷款到期续贷、横渡地块集体土地性质等问题，明晰资产权属，确保企业信用安全，扫清企业上市挂牌障碍。 

 重拾信心再次腾飞 

 面对县政府的大力支持，在市高端装备制造产业集群专班的督促指导下，鸿凌仪表表示要痛定思痛、吸取教训、总结反思，抓住此次发展的机遇，把短板漏洞补上去、把能力水平提起来，把企业管理跟上去，把产品市场打开来，推动企业成为良性循环、不断做大的成长性企业，在三到五年内，实现脱胎换骨的改变。 

 在县政府的指导下，鸿凌仪表刀刃向内对企业进行全方位的改革，整合业务，规范管理制度。整合鸿凌集团、鸿凌仪表、鸿凌科技的全部业务，自2022年1月1日起由鸿凌科技实质性经营，成本及收益完整还原至鸿凌科技，加速鸿凌集团及鸿凌仪表退出市场，并将集团公司仪表生产相关核心资产注入鸿凌科技，投入2000万元新上5G仪表生产线，解决因生产设备落后不能进入大型燃气公司供应商名单问题，稳步拓展市场。在此基础上，将鸿凌机电仪表（集团）有限公司旗下子公司安徽鸿凌智能仪表科技有限公司先行挂牌上市。 

 目前，针对支持鸿凌仪表的各项举措已经陆续落实，企业也在联系供应商，规划设计建设全新的5G生产线，预计12月底能投入生产。在企业走向全面向好的发展态势下，高端装备制造产业集群专班积极主动作为，与市产业投资集团沟通对接，力争促成产投公司在产业投资引导基金上给予企业支持，进一步帮助企业解决资金问题。帮助协调市县市场监管局，在鸿凌仪表公司建立仪器仪表质量监督检验检测中心，提升企业产品竞争力。