“一个窗口”对外。对所有业务进行了梳理，对每项业务需要提交的资料进行了简化，形成了“一般业务”、“验收业务”以及“验收资料”三大类，各项业务均设有办理时限。办理结果均由该“窗口”对接服务对象。同时，不断提高“窗口”服务水平，破除办事拖拉，纪律松弛等庸懒散的不良作风，依法依规办事，急群众所急，快速办理各项业务，进一步提高办事效率。

 “双随机”监管。对人员和业务节点进行科学划分。坚持“以老带新”，对专业人员进行均衡分组，确保每组人员均能独自完成监督工作任务。根据工程监管的特点，将工程监管过程按节点划分为“日常监督”、“资料查验”、“现场验收”三大部分。2020年10月18日起，对所有在建的工程项目全面采取“双随机”监管模式，“日常监督”、“资料查验”、“现场验收”三部分均实行随机派送。每个环节均由不同监管人员参与，严防监管人员“贴身跟近”，既做过程的管理者，又做资料和项目的验收者，防止出现既当“运动员”又当“裁判员”的现象。

“移动执法”检查。改革验收方式，不再参与项目各个分部验收，实行事中、事后监管，减少人为因素和中间环节。为监管人员配备执法记录仪、笔记本电脑等移动执法设备，在事中、事后监管过程中进行全程录像和即时上传各类执法文书等资料，确保公正执法和提高行政效率。截至目前，开展了全市建筑工地质量通病专项检查，检查单体工程51项，下发整改通知书14份，回访在建工程项目72余项，促进了我市住宅工程质量建设水平。